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2023年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果系列報(bào)道（四）| 中建材浚鑫“慧眼守質(zhì)QC小組”
發(fā)布時(shí)間：2024-10-22 來源：中國(guó)建材機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)
為貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》《原材料工業(yè)“三品”實(shí)施方案》《工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于開展2023年工業(yè)和信息化質(zhì)量提升與品牌建設(shè)工作的通知》（工信廳科函〔2023〕152號(hào)）要求，根據(jù)中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)“關(guān)于組織開展2023年建材行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的通知”中國(guó)建材機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織推薦建材機(jī)械企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)項(xiàng)目參與評(píng)選工作，以鼓勵(lì)建材機(jī)械企業(yè)廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣展示優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組，全面提高廣大員工質(zhì)量意識(shí)和素養(yǎng)，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力和水平，推動(dòng)建材行業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
2023年建材行業(yè)質(zhì)量管理小組共評(píng)選出一等獎(jiǎng)4個(gè)、二等獎(jiǎng)8個(gè)、三等獎(jiǎng)14個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)46個(gè)，建材行業(yè)質(zhì)量信得過班組優(yōu)秀獎(jiǎng)13個(gè)，建材行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者5名，建材行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)5個(gè)。其中由我會(huì)推薦的蚌埠凱盛“質(zhì)在必得QC小組”榮獲一等獎(jiǎng)；江蘇鵬飛“金工大齒輪QC小組”、蚌埠化工“質(zhì)量先鋒QC小組”等榮獲三等獎(jiǎng)；中建材浚鑫“慧眼守質(zhì)QC小組”、中材建設(shè)“逐夢(mèng)DAKAR-QC小組”、華新水泥（黃石）裝備“質(zhì)量檢驗(yàn)QC小組”等榮獲優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)；蚌埠凱盛“壓延機(jī)裝配組”、中建材環(huán)保研究院（江蘇）“技術(shù)事業(yè)部”、中建材浚鑫“同心班”榮獲“2023年全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”優(yōu)秀獎(jiǎng)；蚌埠凱盛的陶洪洋、江蘇鵬飛集團(tuán)的錢祥雯榮獲“2023年全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者”稱號(hào)；同時(shí)我會(huì)榮獲“2023年全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”稱號(hào)。
以下為2023年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果選編系列報(bào)道（四）| 中建材浚鑫“慧眼守質(zhì)QC小組”。
01.小組概況 課題名稱：前EL漏檢改善 企業(yè)名稱：中建材浚鑫科技有限公司 小組名稱：慧眼守質(zhì)QC小組 小組成員：何慧、胡祥、陳衛(wèi)、李小聰、劉斌村、李東升、楊平、盧俊宏、黃鎳、 夏云龍 成果等級(jí)：優(yōu)秀獎(jiǎng) 02.活動(dòng)過程 慧眼守質(zhì)QC小組成立于2021年4月24日，目前共有10名成員，自成立至今小組多次參加QC小組活動(dòng)，主要圈員及項(xiàng)目開展的相關(guān)人員積極參與，成果有單玻隱裂改善、中孔裂片改善、焊帶偏移、前EL漏檢專項(xiàng)改善等課題，對(duì)桐城基地組件合格率提升起到重要作用。獨(dú)具慧眼QC小組，是針對(duì)前EL漏檢的專項(xiàng)改善，通過降低EL漏檢率，提升成品合格率，從而達(dá)到降本增效的目的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和設(shè)備的改造周期較長(zhǎng)的情況，我們的活動(dòng)計(jì)劃表設(shè)計(jì)周期為一年，在活動(dòng)計(jì)劃周期內(nèi)，通過每周的QCC會(huì)議，按周、月進(jìn)行數(shù)劇的監(jiān)控，以驗(yàn)證現(xiàn)場(chǎng)改善的有效性和下一步的改善方向，PDCA不停的循環(huán)，對(duì)涉及漏檢的影響因素逐一閉環(huán)，逐一驗(yàn)證，落實(shí)到具體部門具體責(zé)任人，團(tuán)隊(duì)通過不停的溝通不斷的融合，團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)一步提升，士氣進(jìn)一步高漲，最終我們順利達(dá)成改善目標(biāo)。 小組運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)方法，有效開展質(zhì)量小組活動(dòng)，開展各崗位員工自主參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新的有效形式，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有效提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提升組織績(jī)效。“慧眼守質(zhì)”品管圈小組在2022年公司QCC改善活動(dòng)中，因改善效果顯著，取得第一名的成績(jī)。針對(duì)日常的問題進(jìn)行了針對(duì)性對(duì)策實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)制作限度樣本，目視口訣化，崗位分明明確責(zé)任人，EL人員Kappa測(cè)試跟蹤測(cè)試。疊層返修重點(diǎn)培訓(xùn)、串返修重點(diǎn)培訓(xùn)，持續(xù)改善及針對(duì)2023上半年未改善完成事項(xiàng)推動(dòng)：持續(xù)執(zhí)行固定防呆措施，針對(duì)組件TOP3持續(xù)推動(dòng)，目標(biāo)是TOP3總和消減到≤0.3%。 小組遵循全員參與、持續(xù)改進(jìn)、運(yùn)用PDCA循環(huán)、基于客觀事實(shí)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法的原則，發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，尋找共性的問題確定課題，積極展開QC攻關(guān)。通過現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、對(duì)影響質(zhì)量原因進(jìn)行分析，繪制魚刺圖、“關(guān)聯(lián)表”，繪制“5M1E分析圖”，運(yùn)用有效的統(tǒng)計(jì)工具，相應(yīng)的對(duì)策措施，并得到實(shí)施，實(shí)施后進(jìn)行鞏固期的檢查，納入標(biāo)準(zhǔn)化，最后進(jìn)行成果的發(fā)布。 03.活動(dòng)成果 通過不停的改善，持續(xù)的努力，隨著改善的持續(xù)，我們的漏檢改善將會(huì)繼續(xù)，最終達(dá)成 0.02%的挑戰(zhàn)值， 組件合格率達(dá)到業(yè)內(nèi)一流水準(zhǔn) 99.7%以上；B級(jí)品提升至A級(jí)品的改善降本金額最低可達(dá) 25.87萬元/年。 04.企業(yè)簡(jiǎn)介 作為世界級(jí)的太陽(yáng)能產(chǎn)品制造商，中建材浚鑫科技有限公司自2004年成立以來，一直以高效晶硅太陽(yáng)能電池及高性能太陽(yáng)能組件的研發(fā)和生產(chǎn)為基礎(chǔ)，著力拓展全球光伏發(fā)電站開發(fā)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，致力于發(fā)展成為全球領(lǐng)先的光伏能源供應(yīng)商和光伏發(fā)電方案提供商，中建材浚鑫堅(jiān)持認(rèn)為創(chuàng)新是追求新技術(shù)和提高效率的關(guān)鍵推動(dòng)力。 中建材浚鑫是中國(guó)建材集團(tuán)旗下新能源板塊旗艦企業(yè)，迄今為止，累計(jì)超過10GW的中建材浚鑫太陽(yáng)能產(chǎn)品已在58個(gè)國(guó)家和地區(qū)得到廣泛應(yīng)用。在中國(guó)建材的支持下，中建材浚鑫還提供全球EPC服務(wù)和項(xiàng)目融資。目前，中建材浚鑫太陽(yáng)能組件全球產(chǎn)能為2.5GW，在國(guó)內(nèi)和泰國(guó)共設(shè)有5家制造工廠，并于2021年投資30億元建設(shè)5GW異質(zhì)結(jié)電池工廠。中建材浚鑫為全球客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)。
