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2023年優秀質量管理成果系列報道（三）| 中建材浚鑫（桐城）“共進圈QC小組”
發布時間：2024-10-15 來源：中建材浚鑫（桐城）
為貫徹落實《質量強國建設綱要》《原材料工業“三品”實施方案》《工業和信息化部辦公廳關于開展2023年工業和信息化質量提升與品牌建設工作的通知》（工信廳科函〔2023〕152號）要求，根據中國建筑材料聯合會“關于組織開展2023年建材行業質量管理活動的通知”中國建材機械工業協會負責組織推薦建材機械企業質量管理活動項目參與評選工作，以鼓勵建材機械企業廣泛開展群眾性質量活動，推廣展示優秀質量管理小組和質量信得過班組，全面提高廣大員工質量意識和素養，提升企業質量管理能力和水平，推動建材行業安全高質量發展。
2023年建材行業質量管理小組共評選出一等獎4個、二等獎8個、三等獎14個、優秀獎46個，建材行業質量信得過班組優秀獎13個，建材行業質量管理小組活動優秀推進者5名，建材行業質量管理活動優秀組織獎5個。其中由我會推薦的蚌埠凱盛“質在必得QC小組”榮獲一等獎；江蘇鵬飛“金工大齒輪QC小組”、蚌埠化工“質量先鋒QC小組”等榮獲三等獎；中建材浚鑫“慧眼守質QC小組”、中材建設“逐夢DAKAR-QC小組”、華新水泥（黃石）裝備“質量檢驗QC小組”等榮獲優秀質量管理小組優秀獎；蚌埠凱盛“壓延機裝配組”、中建材環保研究院（江蘇）“技術事業部”、中建材浚鑫“同心班”榮獲“2023年全國建材行業優秀質量信得過班組”優秀獎；蚌埠凱盛的陶洪洋、江蘇鵬飛集團的錢祥雯榮獲“2023年全國建材行業質量管理小組活動優秀推進者”稱號；同時我會榮獲“2023年全國建材行業質量管理活動優秀組織獎”稱號。
以下為2023年優秀質量管理成果選編系列報道（三）|中建材浚鑫（桐城）“共進圈QC小組”。
01.小組概況 課題名稱：降低客戶端層前黑斑返修率 企業名稱：中建材浚鑫（桐城）科技有限公司 小組名稱：共進圈QC小組 小組成員：袁俊、汪桂云、潘吉林、胡勇軍、嚴前程、王震、方春根、項柯、黃鎳、夏云龍 成果等級：三等獎 02.活動過程 “共進圈”QC小組，成立于2021年11月，小組成員由工藝工程師、設備工程師、生產工程師、質量經理及工程師骨干10名成員組成，為提高產品質量，改善客戶滿意度，積極開展降低客戶端層前黑斑返修改善活動。 自2022年度1-10月份，客戶端（OEM、浚鑫、浚豐、外部客戶）反饋層前因電池片原材不良，導致返修率5%左右，占返修總比例30%，影響產線直通，為了避免客戶端投訴，提高出貨后客戶滿意度，增強異常的有效改善，降低返修成本，必須要對客戶端原材返修做改善，降低原材不良占比，減少客訴風險，提升制程良率。 從QCC項目詳細推進的進展開始，首先目標設立：11/10，召開會議要求廠內目標擬定，最后小組成員達成一致意見，設定目標值1.0%，要因確認：測試機漏檢、人工復判作業者漏檢、電池端與組件端黑斑標準差異來進行根據要因制定詳細的對策實施：(5W1H)，PERC電池不良中圓形黑斑一直在行業內屬于頑疾，絕大部分無明顯規律，圓形黑斑產生的原因有環境潔凈度、Q-time時間、主機臺異常、自動化碎片等。為保證漏檢率符合要求，測試機的卡控會存在一定水平的過判。測試機過判的黑斑多，提高測試機黑斑的卡控準確度，能100%檢查產品有無漏序，來修正測試機的黑斑卡控過判。合并后分流測試電池片批量進入同效率A片中，造成黑斑集中存在于滿包電池片中，研究測試機的分檔測試邏輯原理，最終改變B升A電池片的合并方式。人工復判B升A的黑斑就多層前返修率下降0.05%、優化測試機的黑斑過判動作，平均返修率由5.18%下降至4.90%，下降0.28%、改變BSA合并方式，組件端黑斑層前平均返修率由4.90%下降至0.80%，下降4.1%。 從黑斑制程管控、測試機卡控、分流操作進行再效果驗證效果確認等，再從質量管理工作全體圈員采用頭腦風暴法對造成客戶端層前黑斑不良原因進行了分析：人，機，料，法，環，測實踐中逐步對其優化，并提出建議性措施。同時從各方面進行標準化文件，新增《工藝衛生6S稽核表》修改《電池制程巡檢檢查表》、《人工復測電池片作業流程》進行管控。 經過三個月發貨跟蹤，對策實施后客戶端的黑斑層前返修下降至1.0%以下，目標達成！ 電池車間平均每月發貨1500W片A級電池片，按72型組件計算約15000000/72=208000件組件。改善前層前黑斑黑點返修率現狀為3.75%，改善后返修率已達到0.8%，下降2.95%。即減少208000*2.95%=6136件組件的層前返修。按平均每件組件返修3片整片電池片，每月可節約6136*3=18408片電池片。每片電池片平均效率23.0% 7.59W，市場單價1.10元/W即每年可節約18408*7.59*1.10*12=1844260元。對本項目的實際特點，我項目QC小組準備下一步繼續探索，將QC方法運用到其他專項中去，開辟新思路，緊抓質量控制一環，保證質量目標實現，提高項目整體形象。 03.活動成果 通過開展本課題活動，我們小組成員分工協作、發揮各自特長，不僅增強了成員之間的協作意識和團隊精神，而且提高了小組成員發現問題、分析問題和解決問題的能力本次“降低客戶端層前黑斑返修”QC活動的開展，提高車間良率，降低客訴率，成立《降低客戶端層前黑斑返修》改善項目，我們的口號是：厚德載物、自強不息。經過3個月的不懈努力達成了層前黑斑返修比降低了2.75%、降低成本約200萬元以及團隊賦分值共增加8分的優秀成績，也為響應公司的倡導增添了濃墨重彩的一筆，從而提升清潔能源供應量，為綠色低碳發展作出更大貢獻。 04.企業簡介 中建材浚鑫（桐城）科技有限公司是中國建材集團旗下中建材浚鑫科技有限公司全資子公司，成立于2016年，注冊資本5億元，建設年產1GW高效單晶PERC電池和1GW雙玻組件生產線項目，公司專注于高品質的產品研發，擁有202項光伏技術專利，設有TUV認定的光伏組件測試中心，并承擔著國家火炬計劃研發任務，公司先后榮獲安徽省“高新技術企業”、安徽省“數字化車間”、安徽省“質量信用AAA級示范企業”、安慶市”工業企業20強。
