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科達制造：三管齊下 探索中企出海本地化“密碼”
發布時間：2025-02-26 來源：中國建材機械工業協會
當下，中國經濟和中國上市公司進入了一個出海新時代，面臨新一輪全球化的新機遇。如何迎接出海新局，抓住全新機遇，正被越來越多的中國上市公司所關注。
“本地化”可以說是開啟出海征程的“第一把鑰匙”。如何適應并融入目的地的環境，在保持中國企業自身優勢的同時實現與全球市場的“共鳴”，正成為當前出海上市公司重點探索的課題。
經過公司多年全球化戰略的踐行，科達制造陶瓷機械業務已涉及南亞、東南亞、中東、非洲、南美等60多個國家和地區，海外訂單占比過半；而海外建材業務方面，其已在非洲建成了19條建筑陶瓷生產線，并在短短8年內雇傭逾1萬名非洲國家工人，2023年全年瓷磚產量達1.5億平方米，隨著新增產能的釋放，2024年陶瓷產量將進一步提升。科達制造將“中國制式”和“本地化”、“全球化”戰略有機結合，成功實現了技術輸出與本地化生產的深度融合。
科達制造生產車間智能立庫
此外，通過構建“裝備+服務”的商業模式，提供及時的本地技術服務、及時的配件和耗材供應。
密碼二：制造本地化多層次推進
隨著出海進程的不斷深入，中國上市公司進一步認識到，基于“制造本地化”，“產品本地化”之路才能走得更長遠。
通過制造本地化，出海上市公司既能在業務所在地進行生產制造、及時提供服務，也能以扶持就業和培養人才的形式回饋當地，更好融入所在地域。
截至目前，科達制造與合作伙伴已在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內加爾、贊比亞、喀麥隆6國合資建設投產了19條建筑陶瓷生產線、2條潔具生產線、1條玻璃生產線，2023年生產瓷磚約1.5億平方米。實現“制造本地化”的科達，用更本土化的用工結構和人才隊伍融入當地社會，能夠比過去更好適應海外市場的需求。
特福陶瓷工廠生產現場
密碼三：基于社會責任打造海外新形象
基于“產品本地化”和“制造本地化”，以科達制造為代表的出海上市公司逐漸融入所在地社會，全面開花結果。以此為起點，科達制造開始探索中企出海本地化的“進階關卡”——全面履行社會責任，打造海外新形象。
科達制造在當地通過修建水井、公路、支持青少年教育，關注女性健康等措施改善當地社區生活，提升居民生活質量。同時，公司積極響應中國“雙碳”號召，在海外工廠實施光伏項目和生物質能源利用，展示中國企業的綠色智慧。
特福贊比亞陶瓷公司捐贈衛生用品
26年來，科達制造不斷探索海外市場，在實現出海本地化的同時，也將“中國制式”“中國品牌”帶向了全球舞臺。
未來，科達制造將持續秉持“全球化”的戰略定力，進一步推進全球銷售網絡擴展和本土化布點，通過持續推進中國制造發展與出海，以實際行動將企業發展與中國制造海外名片緊密結合，打造中國企業出海新標桿。
來源：科達制造
編輯：段丹丹
審核：東朝莉、王玉敏
