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會議匯報了中材國際屬地化戰(zhàn)略發(fā)展總體情況，3家工程板塊公司及6家屬地公司介紹了屬地發(fā)展、境外機構(gòu)管理、與專業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展機制等情況。裝備、綠能、礦業(yè)、環(huán)保、數(shù)字化、礦山運維等6家專業(yè)化公司進行了屬地發(fā)展推介。

常張利認真聽取了匯報，對中材國際本次屬地化專題研討會的召開及成果表示祝賀；對屬地化員工的精神面貌、中材國際屬地化發(fā)展態(tài)勢予以肯定，并提出工作要求：一是中材國際要持續(xù)深化先鋒官的引領(lǐng)作用，深耕屬地化、多元化，支撐集團其他產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展，助力集團“海外再造 ”戰(zhàn)略實施；二是推動國際化高質(zhì)量發(fā)展，塑造全球品牌，提升科技含量，從“走出去”、“走進去”到“走上去”；三是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快從工程思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變；四是完善境外發(fā)展激勵機制，加大屬地人才選拔與使用，積極打造中材國際“十五五”發(fā)展新增長極；五是切實做好境外合規(guī)和風(fēng)險防控，確保屬地化發(fā)展行穩(wěn)致遠。

王兵指出了中材國際屬地化業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)績好、戰(zhàn)略好、團隊好的三個突出特點，對所取得的成績予以充分肯定，并就公司屬地化發(fā)展提出三點建議。一是要制定量化考核指標，實現(xiàn)屬地化業(yè)務(wù)的做強、做優(yōu)、做大。二是在國際化發(fā)展方面，要采取精準策略，深入分析不同業(yè)務(wù)類別、資產(chǎn)類別和投資類別，實施差異化管理與判斷，避免“一刀切”。三是要高度關(guān)注國別風(fēng)險，秉持“危地不往、亂地不去”的原則，結(jié)合地區(qū)形勢制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，集中有限資源，優(yōu)先做強做大海外優(yōu)質(zhì)市場。 

印志松在講話中對公司屬地化下一步工作提了三點要求及工作安排。一是要在復(fù)雜國際形勢中找確定性，要明確屬地發(fā)展的“發(fā)動機”，找好各屬地賽道方向，強化科技創(chuàng)新與資本運作。二是積極協(xié)同兄弟企業(yè)，做好集團國際化先鋒官。三是要轉(zhuǎn)變思維方式，領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)擔(dān)當(dāng)，更快更好地推進國際化。他還強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵之年，要把握時機，細化工作方案，緊密對接戰(zhàn)略目標，積極推動戰(zhàn)略目標落地。

朱兵在會議開場講話中指出本次會議背景及意義，強調(diào)要強化戰(zhàn)略思維，堅持“一張藍圖繪到底”的理念，屬地發(fā)展各項工作安排要著眼長遠，明確達成目標的路徑，工作推進應(yīng)注重做實，抓鐵有痕，真正將屬地做優(yōu)做強做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

此次專題研討會的召開，體現(xiàn)出中材國際“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作系統(tǒng)性，也反映出中材國際上下對屬地化發(fā)展的深入思考。會議成果顯著，催人奮進，大家進一步堅定了對屬地化未來發(fā)展的信心與決心。